智能管理系統(tǒng)是一個規(guī)范員工操作、便于管理檢查工作的產(chǎn)品。有效解決基層安保工作日常管理、操作不規(guī)范不到位、員工操作不懂不會，檢查工作流于形式等問題。系統(tǒng)采用多端設計，檢查工作的日常操作及檢查在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)的開發(fā)和使用，將成為助力基層安保管理能力與水平提升的抓手。同時也為夯實安保工作過程管理又添一新的工具與載體。
系統(tǒng)內(nèi)功能模塊可進行靈活配置，面對不同崗位人員，同時系統(tǒng)可實現(xiàn)定制化開發(fā)需求，滿足多種使用場景。目前產(chǎn)品衍生品有：營業(yè)網(wǎng)點操作管理系統(tǒng)、智能操作管理系統(tǒng)等。
系統(tǒng)部署前基層網(wǎng)點存在的問題
01 流于形式
有的網(wǎng)點對日常檢查和登記走過場，不認真檢查。
02 非全員行動
有的基層員工認為，安保是專兼職安保人員的工作，與自身無關，不參與。
03 不懂不學不會
基層員工不懂安保知識，不會設施操作，想學習但是受限于時間精力有限。
04 執(zhí)行不到位
日常規(guī)定動作執(zhí)行落實不到位、不規(guī)范問題嚴重。
05 登記簿難以存儲
手工登記簿登記內(nèi)容存儲時間短，不易保管問題。
06 查閱登記簿受限
以前需要到網(wǎng)點才能調(diào)閱手工登記簿，還需要網(wǎng)點把當時的登記簿找出來。
07 工作效率
原工作方式不易發(fā)現(xiàn)問題，且發(fā)現(xiàn)問題后需要層層上報，流程復雜。
08 量化安?？己?/p>
原基層安?？己?，只要不出事兒，大家都是。
09 安?；A不實
個別員工存在安保基礎知識不實、不牢靠現(xiàn)象。
10 安保文化理念弱
金融機構(gòu)，木桶理念，木桶的底板。
系統(tǒng)建成后效果
系統(tǒng)上線后，員工可直接在線上進行規(guī)范性記錄，系統(tǒng)實時記錄操作信息、提醒操作狀態(tài)。管理者可通過系統(tǒng)一鍵操作，數(shù)據(jù)可視化也便于實時督查基層檢查工作。提高了安保工作效率、從根本上提升檢查工作的等級，助力銀行邁步智慧安防。
管理者可通過實時數(shù)據(jù)顯示，關注各地市安保工作的落實情況，做到管理上有抓手，落實上有依據(jù)。保障安保工作的有序進行。
針對提高中國銀行天津市分行基層網(wǎng)點安保工作智能化、信息化的管理理念，為實時顯示操作使用及系統(tǒng)內(nèi)各項數(shù)據(jù)得分、排名信息等，操作管理系統(tǒng)配置了網(wǎng)點操作實時信息統(tǒng)計大屏，方便查看實時數(shù)據(jù)。
